国际公司一届三次职工代表大会胜利召开

2月16日至17日，国际公司一届三次职代会在天津武清胜利召开。会议深入贯彻落实公司三届五次职代会精神，全面回顾总结了2016年各项工作，客观分析了当前面临的形势，研究部署了2017年工作任务。公司副总经理彭善民及公司相关职能部门负责人到会指导。42名国际公司职工代表、列席代表参加会议。

国际公司总经理姚朝铭作了题为《开拓创新抓市场 提质增效强管理 推进公司国际业务快速健康发展》的工作报告。报告从经济指标、市场营销、项目履约、安全生产、三项业务、基础管理和科技创新以及党建工作等七个方面回顾了国际公司2016年各项工作完成情况，客观分析了当前发展面临的机遇和挑战，并对2017年工作进行了七个方面的部署：一是主要经济指标；二是大力开拓市场，夯实发展基础；三是加强项目管控，提高履约品质；四是强化安全管理，打造本质安全；五是加强基础管理，提升质量效率；六是大力推动科技创新工作；七是持续创新海外党建工作。

公司副总经理彭善民发表重要讲话，他认为本次大会主题鲜明，思路清晰，并着重讲了三个方面的内容：一是国际公司2016年度各项经济指标均超额完成，各项管理工作有序推进；市场营销窗口前移，有效化解了营销和履约的矛盾，同时有效发挥了前方代表处和后方总部的职能； “大土木”的营销理念，拓展了营销空间，如老挝移民村、办公楼项目，泰国单体2万多平米的工业厂房项目都顺利履约；属地化经营思路，提高了资源利用率，生产成本持续降低，利润率持续提高；项目群管理模式，使得资源利用效率最大化，资源共享成果显著。二是指出了国际公司的短板与不足，市场营销模式需要进一步创新，个别领导奉献精神需持续加强，对年轻员工培养不够。三是从公司层面对国际业务现状和我们自身责任进行了客观分析，实事求是地对国际公司2017年的工作进行了指导，营销模式重点在EPC、EPC+F，同时要积极研究境外项目投资热点，开展投融资业务；要以电建集团标准进行项目履约，不但结果要高品质，过程也要高品味，文明施工、安全管理等都要体现世界500强企业的管理水平；要结合公司和国别情况，积极打造公司的亮点和卖点；要积极加大人才培养力度和加强人文关怀；要进一步加强党建和企业文化建设，继续开展“两学一做”学习教育，要善于提炼和总结，加大企业宣传力度，突出国际特点和亮点。彭善民最后表示，相信国际业务在2017年会有大发展，致力于国际事业的同志们会有更加美好的明天。

国际公司党委书记沈增良对会议进行总结，他认为各工作报告对2016年国际公司各项工作总结客观全面，对当前形势任务分析透彻，对2017年工作部署明确，对认真做好2017年各项工作，对公司国际业务进一步固本强基、提质增效具有重要指导意义。同时要求各单位要认真做好会议精神的传达学习，全面抓好各项工作部署落实，坚定不移的实现国际公司全年发展任务。沈增良提出，要从强化组织建设、提升理论素养、推动党风廉政建设、实现党管干部和党管人才政策落地、加强宣传工作和企业文化建设、加强对群团工作领导等方面加强党的建设，充分发挥桥梁纽带作用。

会上，国际公司工会主席李世伟作了题为《凝心聚力 务实创新 为推动公司国际业务快速健康发展建功立业》的工作报告。

会议对领导班子进行了民主测评，分别与各境外机构签订了绩效考核责任书，认真审议并通过了《国际公司十三五规划》等决议草案，还表彰了2016年度各项先进。

会议期间，各位代表充分履行职责，认真讨论发言，为公司国际业务发展建言献策，提出了很多具有针对性和可操作的建议和意见，充分体现了职工代表积极参与公司国际业务的主人翁精神。

本次职代会的胜利召开， 为2017年的各项工作指明了方向。让我们在公司的坚强领导下，牢固树立新发展理念，积极适应经济发展新常态，紧紧围绕改革创新和提质增效两大主线，坚持发展目标不动摇，力争全面完成年度各项任务，实现公司国际业务快速健康发展。